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Innovation

神源公司管理創新內涵

管理創新是創造一種新的更有效的方法來整合公司內外資源,以實現既定管理目標開展的活動。這個概念強調了管理創新的創造性,管理創新在觀念和技術創新的基礎上創造出一套資源整合方式,更加強調了管理系統的新穎性和有效性。創新只是一種手段,其目的是更有效地實現管理目標。

 

管理創新的背景隨著知識經濟時代的來臨,市場競爭日益激烈,神源公司的決策人越來越發現,僅有良好的生產效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優勢。管理創新正日益成為我公司生存與發展的不竭源泉和動力。其次,環境的動蕩、競爭的激烈和客戶需求的變化都需要我們進行全方位的競爭,比競爭對手以更好更快響應客戶全方位的需求,這就不僅要求神源人技術創新,管理創新,而且必須以此為中心進行全面、系統、持續地創新。

管理創新的主要內容及實現途徑 管理創新是一項復雜的系統工程。從系統的觀點來看,神源公司管理創新是公司高層管理者帶領全體員工不斷根據市場和社會變化,利用新思維、新技術、新方法、新機制,創造一種新的更有效的資源組合模式,以適應和創造市場,促進公司的管理系統綜合效益不斷提高,達到以盡可能少的投入,獲得盡可能多的綜合效益的目的,具有動態反饋機制的全過程管理模式。我們的管理創新作為一項系統工程包括以下8個方面的內容。

管理創新的主要內容及實現途徑 為實現理念的創新,神源公司做了以下改變:管理績效的評價標準,管理的內容從管理方式轉向崗位職責、工作流程、規章制度的科學性和有效性,以及對于資金、人才、時間、物質的使用效率實質性進行控制;管理方式從家長專斷型的隨意管理轉向基于廣泛咨詢的、遵循決策程序的科學管理,從事無巨細的越級干預到注重決策和預算的權責明確的層級管理;管理的機制從對員工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規范;對外增強持續不斷的適應性;管理的心態從追求一勞永逸轉向動態和持續創新。管理理念的創新重在用新的策劃、新的技巧、新的形式打破陳舊平衡,敢于標新立異。我們緊緊圍繞“聚焦客戶未被滿足的愿望,持續提供更好的工業自動化及節能解決方案,為客戶創造價值”。形成神源公司的管理特色。

戰略創新 經營戰略是對公司長遠發展的全局性策劃。針對經營戰略,我們大體可把他分為三個層次:總體戰略、營銷戰略和職能部門戰略。我們樹立“戰略隨著市場環境走,能力跟著戰略行”的觀念,采取戰略分析、戰略制定、戰略選擇、戰略實施等步驟,通過采用SWOT法(這里S是指公司內部的優勢,W是指公司內部劣勢,O是指公司外部環境的機會,T是指公司外部環境的威脅對公司經營收益、風險、利潤相關者的反應、市場前景等做出評價,并領導、組織、管理好經營戰略創新的過程)。

管理組織創新 神源公司在管理創新過程中重視增加組織的柔性,探討更高效更靈活的組織結構方式,如我們推行的項目管理制就是跨職能機動團隊,同時兼顧到到直線職能制、矩陣結構的組織形式,大大提高了工作效率和工作士氣,為產品贏得市場競爭奠定了基礎。

制度創新  我們有了良好的組織結構,有了健全的規章制度、嚴密的作業程序,使我們在采購、研發、生產、銷售、財務以及后勤運作有了保障,在各個環節上都建立起合理的規范和工作流程,把創新滲透于各個環節并作為主要管理職責,以適應市場競爭的要求。有效的規避了公司在管理上職責不明,程序不清,決策隨意、制度不嚴、無章可循、有章不循,違章不究等現象發生。在建立現有的制度過程中,對基礎管理進行補課,依據經營戰略,對管理規范和業務流程進行調整和動態更新。同時我公司積極借鑒國內外企業的現代化管理模式,探索和形成了一整套適合本公司的現代科學管理制度。目前以“ISO9000質量保證體系”和“項目管理體系”為典型創新管理規范。

管理技術與方法創新 神源人清醒的認識到,要提高競爭能力,必須使所有資源處于一種科學、合理并且先進的管理模式下運行,這種模式實質就是以市場需求為導向、以系統觀念工程為指導、以現代管理技術和方法為支撐的綜合的、系統集成的、整體優化的管理系統。從市場預測、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、加工制造、產品銷售到售后服務全過程探索新的管理方式方法。神源公司引進了CRM、ERP系統,為客戶管理和公司運作及管理決策提供了有效的數據平臺,采用計算機輔助管理和精益生產為代表的現代管理模式,實現了神源公司管理的信息化。

企業文化創新 神源公司的企業文化創新是結合自身企業特點,緊緊盯住世界企業文化創新的趨勢,是把東方儒家文化的精華與西方現代管理科學有機地融合起來,創立符合神源公司特色的新型企業文化。我們主要四點:

管理模式創新 管理模式是管理內容、管理方法、管理手段和形式的有機統一。在市場經濟下,企業管理創新的模式有兩種,一是以改進產品和服務為主的市場適應模式,一種是以創造產品和服務為主的市場創造模式。神源公司在2010年前采用的是市場適應模式,因為我們的技術開發和創新能力還比較薄弱,自2010年以后,公司決策層充分的認識到,只有以創造產品和服務為主的市場模式才能使公司永續經營。所以我們管理創新模式緊緊圍繞如何適應市場來調整管理內容、管理方法、管理手段,使它們有機地結合起來,并使“創造模式”在神源公司生根發芽,開花結果。

人力資源管理創新 人力資源是企業中唯一不斷增值的資源。以前的人力資源管理往往側重于人員招聘、員工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓等與公司內部有關的事項,忽略了人自身價值的實現和對市場與客戶的關注。自管理創新工作開展以來,人力資源管理正成為神源公司最核心的部門;由總經理直接擔當人力資源總監,組建學習型組織,培訓員工技能多樣性和企業責任感,使員工深深的體會到自己要對工作結果承擔責任,使員工得到公平合理的報酬和自我發展的機會。